Dans un contexte en perpétuelle évolution, assurer une performance durable constitue une véritable gageure. S'adapter suppose flexibilité et prise d'initiatives. Le modèle EMP vous aidera à développer vos capacités individuelles et celles de vos collaborateurs dans ces dimensions.

Objectifs pédagogiques

  • Situer l'intrapreneuriat dans l'évolution du contexte de l'entreprise
  • Identifier les caractéristiques de l'équipe intrapreneuriale selon le modèle EMP
  • Prendre conscience de ses propres aptitudes managériales et entrepreneuriales
  • Renforcer les comportements intrapreneuriaux de ses collaborateurs

Travaux pratiques

Autodiagnostic EMP, séquences vidéos, étude de cas, entraînement de mises en situation sur les dimensions comportementales.
PROGRAMME DE FORMATION

Situer l'entrepreneuriat dans l'évolution du contexte de l'entreprise

  • Définir l'entrepreneuriat.
  • Comprendre les différentes représentations de l'entrepreneuriat.
  • Assurer une performance durable dans un environnement changeant.
  • Comprendre les impacts des changements sur son équipe.

Réflexion collective
Partage de situations réelles, réflexion de groupes, vidéo introductive.

Identifier les caractéristiques de l'équipe entrepreneuriale

  • Connaître les conditions de la prise d'initiatives au sein de l'entreprise.
  • Présentation du modèle EMP (Entrepreneurial Mindset Profile).
  • Identifier les 14 dimensions du modèle.
  • Découvrir et approfondir les 7 dimensions comportementales.
  • Découvrir et approfondir les 7 dimensions de personnalité.

Travaux pratiques
Exemples illustrés, réflexion créative, analyse de cas.

Prendre conscience de ses propres aptitudes à accompagner son équipe

  • Présentation et passation du test EMP.
  • Restitution des résultats et appropriation de ses propres aptitudes à l'entreprenariat.
  • Réflexion sur ses axes de progrès.

Travaux pratiques
Réflexion individuelle et partage en binôme sur son cas.

Renforcer les comportements intrapreneuriaux de ses collaborateurs

  • Appréhender les aspects et les apports collectifs de l'intrapreneuriat.
  • Identifier ce qu'est une équipe "intrapreneuse".
  • Evaluer le niveau de son équipe en matière d'intrapreneuriat.
  • Déterminer les actions à mener et élaborer un plan de progrès.

Travaux pratiques
Partage en sous-groupes, autodiagnostic de son équipe, plan d'action.

Gérer les conséquences des prises d'initiatives

  • Identifier les conséquences positives et négatives de la prise d'initiatives.
  • Gérer les conséquences d'une prise d'initiatives.
  • Faire le lien entre prise d'initiatives, changements, conflit et résilience

Travaux pratiques
Travaux en sous-groupes sur cas réels d'initiatives positives et négatives, apport sur le lien entre initiative, changement, résilience et conflit.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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