Les entreprises dites "startups" se différencient par leur capacité à imaginer de nouveaux usages avec des moyens réduits et des services innovants. S'imprégner de la culture startup pour animer votre équipe vous permettra de favoriser l'intelligence collective et de gagner en Agilité.

Objectifs pédagogiques

  • Se renouveler en adoptant une culture digitale
  • Intégrer l'esprit startup dans son management pour favoriser l'Agilité
  • Créer une culture collaborative pour fluidifier les échanges et relations
  • S'inspirer des pratiques managériales des startups pour innover

Mise en situation

Apports théoriques, échanges, exercices et cas pratiques.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, des exemples, des exercices pratiques et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Plonger dans l'esprit startup

  • Comprendre le schéma de fonctionnement des startups.
  • Définir les facteurs clé de succès.
  • Identifier les sources d’échec des startups et éviter les pièges.
  • Vivre la culture startup et agir sur la motivation des équipes.
  • Redéfinir l'espace et le temps du travail : le home office, le "just in time", l'esprit "one roof".
  • Utiliser les outils de veille omnicanale, de communication et de travail collaboratif.
  • Comprendre les évolutions vers un management 4.0.
  • Identifier les perspectives 4.0 : les attentes des "millennials" au sein d'un environnement V.U.C.A.

Travaux pratiques
Comparatif culture et organisation d'une entreprise traditionnelle versus startup. Pratique d'outils de gestion de l'information au sein de l'équipe. (morning huddle, speed meetings, asakai...)

Développer une posture de manager Agile

  • Devenir un manager Agile pour gagner en efficacité.
  • Comprendre le principe d'effectuation.
  • S'imprégner des méthodes Agiles : Scrum, lean startup, design thinking, MVP...
  • Adopter l'approche design thinking.
  • Utiliser les outils du design thinking : mindmapping, Storytelling, visualisation…
  • Aligner le système d'évaluation des collaborateurs sur les objectifs d'innovation.
  • Développer les aptitudes du manager Agile.
  • Identifier les contextes favorables au management Agile.

Mise en situation
Lancement d'un atelier de créativité, utilisation des outils du design thinking.

Encourager l'esprit startup dans une grande entreprise

  • Favoriser une stratégie de rupture et d'apprentissage à défaut d'une stratégie concurrentielle.
  • Utiliser l'approche "customer centric".
  • Alléger les process et révéler les personnalités.
  • Créer un cadre qui libère l’énergie des collaborateurs lors des réunions.
  • Développer l’esprit d’initiative et le droit à l’erreur constructif.
  • Pitcher son projet pour persuader et convaincre.
  • Intégrer un écosystème startup. Placer l'humain au cœur de son organisation et le client au cœur du modèle économique.
  • Explorer les pistes qui rendent l'entreprise plus Agile, de l'open-innovation à la démarche artistique.

Mise en situation
Construction d'un projet d'équipe, pitch de son projet.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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