Les dernières découvertes en neurosciences nous révèlent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Ce stage s'axera sur de nouvelles approches managériales et notamment le rôle majeur des neurones miroirs.

Objectifs pédagogiques

  • S'appuyer sur les neurosciences pour manager le changement
  • Trouver de nouveaux leviers de motivation
  • Développer un management bienveillant et visionnaire
  • Gérer les situations de stress et de conflits

Travaux pratiques

A partir des connaissances et des dernières découvertes issues des neurosciences, exercices, réflexion individuelle, étude de cas professionnels.
PROGRAMME DE FORMATION

Connaître les grands principes des neurosciences

  • Adopter de nouvelles stratégies cognitives.
  • Développer l'empathie et la "contagion émotionnelle" avec les neurones miroirs.
  • Respecter les individus tout en accroissant la performance dans l'entreprise.

Echanges
Retours d'expériences sur des situations managériales pour cerner l'impact des neurones miroirs.

Décrypter son mode de fonctionnement interne

  • Favoriser la prise de recul et réagir plus calmement à ses impulsions.
  • Comprendre les mécanismes intrinsèques de prise de décision.
  • Situer la place de l'intuition dans l'action managériale.

Exercice
Analyser son mode de fonctionnement et ses mécanismes de prise de décision avec les neurosciences.

Utiliser les neurosciences dans le management au quotidien

  • Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre.
  • Fédérer son équipe autour d'objectifs perçus comme motivants.
  • Privilégier les comportements managériaux positifs pour influencer ceux de l'équipe.

Exercice
Réflexion individuelle : identifier les motivations de ses collaborateurs.

Activer les talents avec les neurosciences

  • Accompagner ses équipiers dans la définition de leur système motivationnel.
  • Développer l'efficacité individuelle et collective.
  • Comprendre les profils neurologiques de chacun pour trouver les bons leviers d'actions.

Exercice
Cartographie du mode de fonctionnement de ses équipiers par la méthode Herrmann.

Fédérer l'équipe autour d'objectifs motivants

  • Donner du sens et une vision positive et réalisable du résultat.
  • Créer une relation de confiance, un contrôle sécurisant et une écoute réelle.
  • Encourager l'expression créative de son équipe pour favoriser l'esprit d'initiative.

Exercice
Répartition des membres de son équipe sur la "roue de la maturité" d'Eric Berne pour identifier des axes de progrès individuels.

Favoriser un bon climat social en s'appuyant sur les neurosciences

  • Anticiper les risques de stress et de conflits dans l'équipe.
  • Analyser les émotions pour éviter les conflits.
  • Chercher l'apaisement.

Etude de cas
Décoder les émotions pour anticiper les situations d'urgences cérébrales, sources de stress. Identifier les pistes d'apaisement des émotions dans un conflit.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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