Vous verrez comment renforcer vos capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique mais aussi comment déployer des processus d'approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.

Objectifs pédagogiques

  • Anticiper et rebondir sur les événements
  • Développer son ouverture et son écoute
  • Mettre en place des contrats managériaux
  • Valoriser la diversité dans l'équipe
  • Favoriser l'autonomie dans le travail de chacun

Travaux pratiques

Nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée.
PROGRAMME DE FORMATION

Rôles et responsabilités du management

  • Favoriser la vision périphérique.
  • Comprendre les réactions en situation d'incertitude.
  • Gérer ses ressources personnelles.

Exercice
Se positionner. Identifier son style de management.

Garder une longueur d'avance : clé 1

  • Être en proactivité, devancer les événements.
  • Prendre des initiatives.
  • Rebondir sur les événements.
  • Gérer ses ressources personnelles.

Exercice
Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements.

Définir son objectif et son espace de management : clé 2

  • Mettre en place un processus managérial.
  • Accompagner plutôt que réaliser.
  • Identifier sa vraie valeur ajoutée.

Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel d'accompagnement aux changements.

Mettre en place le processus STAR : clé 3

  • S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
  • T pour Think : analyse des scénarios possibles.
  • A pour Action : planification et contrôle des actions.
  • R pour Review : faire le bilan de son action.

Exercice
Résolution de problème organisationnel.

Développer votre management participatif : clé 4

  • Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute.
  • Intégrer les équipes dans la prise de décision.
  • Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.

Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision.

Assurer une implication de vos équipes : clé 5

  • Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
  • Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
  • Responsabiliser : établir des contrats managériaux.

Exercice
Mise en pratique de contrats managériaux.

Développer votre management de la diversité : clé 6

  • Savoir inclure les opinions divergentes.
  • Respecter les différences individuelles.
  • Résoudre les désaccords par une démarche d'échange.

Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de régulation.

Développer votre management évolutif : clé 7

  • Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
  • Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.
  • Motiver par les "préférences".
  • Laisser libre cours aux nouvelles expériences.

Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Cette formation vous intéresse?

Warning: javascript error detected!

This is most likely a result of the actions of a third party extension, which causes javascript functionality to fail across the entire page.

If you see this warning, please check out the documentation regarding jQuery conflicts. We have solutions that can also fix third party issues like this one.

You can force this notification off by switching the show error warnings field off in the advanced tab. But it is better to address it, as the form will most likely not work the way you expect.