Les évolutions au sein des organisations poussent les managers à s’adapter pour mieux répondre aux besoins de leurs équipes. Cette formation vous permettra de prendre du recul sur le fonctionnement de votre équipe, d’analyser ses besoins et de créer les conditions idéales de la collaboration.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender le fonctionnement d'un groupe
  • Savoir se positionner en leader dans un collectif
  • Comprendre et prendre du recul sur ses croyances et représentations sur la collaboration
  • Identifier les leviers et les freins à une collaboration efficace dans son équipe

Travaux pratiques

Exercices d’application sur les processus collaboratifs. Exercices collaboratifs de type escape games, mises en situations comportementales.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et inductive dans les exercices de collaboration de type escape games.
PROGRAMME DE FORMATION

Savoir analyser la dynamique de son équipe

  • Maîtriser les principes de base de la dynamique de groupe.
  • Identifier les conditions fondamentales pour faire équipe.
  • Analyser la collaboration dans son équipe (normes, coordination, communication).
  • Développer l’intelligence collective de son équipe.

Réflexion collective
Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers par le reste du groupe. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.

Apprendre à se positionner en leader

  • Renforcer la cohésion au sein de son équipe.
  • Appréhender les principales différences entre un chef et un leader.
  • Définir les composantes essentielles du leadership.
  • S’affirmer en tant que leader grâce aux 5 fonctions fondamentales du leadership.

Mise en situation
Simulation de prise de parole face à une équipe avec une intégration progressive d’éléments perturbateurs. Débriefing en groupe sur les comportements observés.

Vivre et analyser le processus collaboratif

  • Déconstruire ses représentations autour du phénomène collaboratif.
  • S’entraîner à collaborer grâce aux mécaniques de l’escape game.
  • Analyser des facteurs favorisant et freinant la collaboration.

Exercice
Exercices types "escape game" : la boîte et la course au symbole.

Libérer l’intelligence collective de son équipe

  • Identifier les conditions pour faire émerger l’intelligence collective.
  • Actionner les leviers du manager : insuffler une culture commune, développer la prise de parole.
  • Savoir prendre des décisions à partir des contributions du groupe.

Exercice
Constitution d’un plan d’action personnel sur les mesures favorisant le travail collaboratif dans l’équipe.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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