Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
  • Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
  • Optimiser l'intelligence créative de son équipe
  • Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
  • Evaluer l'innovation par des indicateurs

Travaux pratiques

Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

Blended learning   Valoriser les idées de ses collaborateurs

Comprendre les enjeux de l'innovation

  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
  • La systématisation la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.

Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation

  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.

E-learning après présentiel

Blended learning   Faire émerger les idées
Blended learning   Faire le point sur les échanges d'idées dans son équipe
Blended learning   Construire une carte mentale
Blended learning   Favoriser la mise en place des idées
Blended learning   Répertorier les idées de son équipe

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
  • Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
  • Optimiser l'intelligence créative de son équipe
  • Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
  • Evaluer l'innovation par des indicateurs

Travaux pratiques

Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

Blended learning   Valoriser les idées de ses collaborateurs

Comprendre les enjeux de l'innovation

  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
  • La systématisation la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.

Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation

  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.

E-learning après présentiel

Blended learning   Faire émerger les idées
Blended learning   Faire le point sur les échanges d'idées dans son équipe
Blended learning   Construire une carte mentale
Blended learning   Favoriser la mise en place des idées
Blended learning   Répertorier les idées de son équipe

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
  • Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
  • Optimiser l'intelligence créative de son équipe
  • Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
  • Evaluer l'innovation par des indicateurs

Travaux pratiques

Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

Blended learning   Valoriser les idées de ses collaborateurs

Comprendre les enjeux de l'innovation

  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
  • La systématisation la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.

Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation

  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.

E-learning après présentiel

Blended learning   Faire émerger les idées
Blended learning   Faire le point sur les échanges d'idées dans son équipe
Blended learning   Construire une carte mentale
Blended learning   Favoriser la mise en place des idées
Blended learning   Répertorier les idées de son équipe

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Cette formation vous intéresse?

Warning: javascript error detected!

This is most likely a result of the actions of a third party extension, which causes javascript functionality to fail across the entire page.

If you see this warning, please check out the documentation regarding jQuery conflicts. We have solutions that can also fix third party issues like this one.

You can force this notification off by switching the show error warnings field off in the advanced tab. But it is better to address it, as the form will most likely not work the way you expect.