Cette formation 100% à distance tutorée vous apprendra à repérer le niveau de maturité de votre équipe et à utiliser les bons leviers d'animation, au bon moment, afin de rendre les personnes que vous managez heureuses, performantes et productives.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les principaux éléments d’une véritable équipe
  • Identifier les différents stades de la vie d'une équipe
  • Adapter son management selon le profil de votre équipe
  • Accompagner votre équipe vers la performance

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir les principaux éléments composant son équipe

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Connaître le secret d'une équipe exceptionnelle.
  • Identifier les éléments essentiels d'une équipe.
  • Faire le point et évaluer la dynamique d'une équipe.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, exercice "faire le point sur son équipe et sur sa dynamique", échange avec le tuteur en ligne.

S'adapter aux différents stades de la vie d'une équipe

  • Identifier les 4 stades de développement d'une équipe : "forming, storming, norming, performing".
  • Adapter son style de management à chaque stade du développement de son équipe.
  • Accompagner la clôture/dissolution d'une équipe.

Exercice
Vidéo, exercice "identifier le stade de vie de son équipe", échange avec le tuteur en ligne.

Créer son équipe (forming)

  • Connaître le rôle du manager dans la phase de création d'équipe.
  • Découvrir 3 techniques pour réussir ses réunions.
  • Faire le point sur l'animation de son équipe et définir sa mission.

Exercice
Vidéo, exercices "définir la mission de son équipe" et "anticiper le lancement d'une équipe", échange avec le tuteur en ligne.

Passer le cap des perturbations (storming)

  • Comprendre la notion de "pouvoir négatif".
  • Réagir efficacement face aux difficultés relationnelles.
  • Favoriser des débats constructifs au sein de l'équipe.
  • Assurer la pérennité et le succès de son équipe.

Exercice
Mise en situation, vidéo, exercices "gérer les tensions au sein d'une équipe", échange avec le tuteur en ligne.

Amener son équipe vers l'harmonie (norming)

  • Savoir lâcher prise : éviter de tout vouloir contrôler.
  • Identifier les caractéristiques d'une équipe en phase d'harmonisation.
  • Harmoniser le travail de l'équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, exercices "définir les règles du jeu dans son équipe", "préciser les rôles au sein de l'équipe" et "exprimer la force du projet de votre équipe", échange, retour sur expérience avec le tuteur.

Orchestrer la performance (performing)

  • Aider votre équipe à gagner en indépendance.
  • Identifier les réflexes culturels d'une équipe performante et comprendre le rôle du manager.
  • Développer des méthodes pour améliorer les performances de son équipe.
  • Coordonner les actions de son équipe sans communication explicite.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, exercices "repérer les comportements d'une équipe performante", "conduire une réunion de performance" et "accompagner son équipe pour la faire progresser", échange avec le tuteur en ligne.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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