Des collaborateurs qui vont bien sont plus enclins à donner le meilleur d'eux-mêmes. Le bonheur au travail a des effets immédiats sur la productivité, l'innovation et l'orientation client. Cette formation 100% à distance tutorée vous apprendra à assurer le bien-être au sein de votre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les notions de bonheur et de bien-être au travail et leurs enjeux
  • Évaluer le bien-être de son équipe
  • Identifier son rôle en tant que manager
  • Générer du bien-être en menant des actions concrètes
  • Prévenir les risques et savoir comment réagir face à un collaborateur qui semble aller mal

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Évaluer le bien-être de son équipe

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Définir ce qu'est le bien-être dans une équipe.
  • Adopter la bonne grille de lecture pour analyser le bien-être de son équipe.
  • Poser les bonnes questions à son équipe pour poser le bon diagnostic.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, sondage, quiz, exercice "évaluer le niveau de bien-être de son équipe", échange avec le tuteur en ligne.

Identifier son rôle en tant que manager

  • Prendre conscience des enjeux du bien-être pour son équipe.
  • Reconnaître les symptômes possibles du mal-être d’un collaborateur.
  • Comprendre ce qui est du ressort de chacun dans le bien-être (manager, RH, collaborateur).

Exercice
Vidéo, mise en situation, quiz, échange avec le tuteur en ligne.

Générer du bien-être en menant des actions concrètes

  • Établir une communication respectueuse dans l’équipe.
  • Poser les bases d’une bonne coopération dans l’équipe.
  • Instaurer un rapport au travail sain.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, questions, exercice "organiser des binômes de travail", échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Prévenir les risques

  • Identifier les 4 points de vigilance à retenir lorsque l’on veut dire ce qui ne va pas.
  • Connaître les 4 étapes du DESC.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, questions, exercice "préparer un entretien avec un collaborateur qui semble aller mal", échange avec le tuteur en ligne.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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