E-learning avant présentiel

Mettre en place des références communes avec son équipe

• Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif.
• Trouver son propre style de management.
• Définir ses forces et ses axes de progrès.
• Adapter son management au contexte et aux personnalités.
• Découvrir la notion de leadership situationnel.
• Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
• Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l'équipe.

Travaux pratiques
Etudes de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager.

Animer son équipe

• Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise : vision, stratégie, ressources...
• Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s'adapter.
• Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l'équipe : accueil et mise en confiance.
• Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.
• Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
• Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.

Travaux pratiques
Mise en situations filmées et débriéfées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles).

Savoir communiquer

• Communiquer des directives : structurer sa pensée et ses idées, s'approprier les décisions et les exposer clairement.
• Savoir positiver les imprévus.
• Etre convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour persuader.
• Traiter les objections : savoir s'appuyer sur elles pour faire valoir son point de vue.
• Communiquer sur des points négatifs : recadrer sans démotiver, annoncer des mauvaises nouvelles et gérer un désaccord.

Travaux pratiques
Exercices filmés de communication.

Réussir des négociations gagnant-gagnant

• Opter pour une stratégie fondée sur le consensus : la notion de positions de vie.
• Découvrir la vision du collaborateur : écoute spontanée, écoute active, questionnement et reformulation.
• Elaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa réponse à son interlocuteur.

Travaux pratiques
Exercices de négociation : identification de ce qui est négociable et de ce qui ne l'est pas, repérage des enjeux réels...

Créer la confiance

• Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
• Donner au groupe les moyens d'agir, être fournisseur de ressources.
• Développer la créativité de son équipe : brainstorming et autres méthodes de développement de la créativité.
• Sortir des logiques individuelles au profit du teambuilding : cohésion et esprit d'équipe.

Travaux pratiques
Etude de cas et réflexion collective autour de la construction de l'appartenance à une équipe.

Utiliser les leviers de la motivation

• Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs.
• Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur.
• Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès.
• Positiver les changements.
• Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail...

Travaux pratiques
Les participants repèrent les causes de motivation, démotivation, non-motivation dans leur équipe. Identification et propositions de mise en place d'outils pour y remédier.

Oser déléguer

• Comprendre et cerner les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
• Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l'être.
• Distinguer déléguer et faire exécuter.
• Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?
• Communiquer et accompagner la délégation : l'entretien de délégation, l'adhésion du délégataire.
• Piloter la délégation : élaborer un échéancier de vérification et garder la main sur le planning

Travaux pratiques
Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions.

Construire son plan d'action personnel de progrès

• Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs.
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.

Exercice
Construction d'un plan d'action personnel de progrès.

E-learning après présentiel

Serious Game « Mises en situation professionnelle »

Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vous-même, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.