La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations. Cette formation 100% à distance tutorée vous permettra de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation d'un projet commun.

Objectifs pédagogiques

  • Sélectionner les candidats adaptés au travail à distance
  • Poser les bases d'une équipe à distance
  • Prendre contact avec ses collaborateurs
  • Animer et fédérer une équipe à distance
  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Mettre en place le travail à distance

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Comprendre comment manager à distance.
  • Mettre en place le travail à distance.
  • Sélectionner les bons candidats pour le travail à distance.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, sondage, exercice "sélectionner les candidats au travail à distance", échange avec le tuteur en ligne.

Poser les bases d'une équipe à distance

  • Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs.
  • Prendre contact avec ses collaborateurs à distance.
  • Organiser des visites et établir un bilan.
  • Préparer et réaliser sa première prise de contact avec son équipe.

Exercice
Vidéo, exercice "organiser ses visites et faire son bilan", mises en situation, échange avec le tuteur en ligne.

Piloter l'équipe

  • Connaître les apports du séminaire à l'équipe.
  • Organiser son séminaire d'équipe.
  • Penser résultats plutôt que processus.
  • Identifier les nouvelles technologies au service de la collaboration.

Exemple
Démonstration et vidéo, exercice "organiser un séminaire de contractualisation", échange avec le tuteur en ligne.

Maintenir un climat de confiance

  • Définir ce qu'est la confiance et savoir l'établir.
  • Identifier les facteurs qui peuvent détruire la confiance.
  • Renforcer la confiance.

Mise en situation
Mises en situation, vidéo, questions, échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Fédérer des collaborateurs dispersés

  • Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée.
  • Mettre en place ses mini-projets.
  • Préparer et piloter une réunion téléphonique avec son équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Mise en situation
Exercice "organiser des mini projets transverses afin de créer du lien", échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Accompagner et motiver

  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance.
  • Mettre en place un reporting de suivi d’un collaborateur à distance.
  • Motiver une équipe à distance.
  • Assurer un accompagnement individuel motivant.
  • Convaincre l'équipe d'adopter des outils communs.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, exercice "assurer le suivi d'un collaborateur à distance", échange avec le tuteur en ligne.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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