Fortifier l'estime de soi est nécessaire pour obtenir le meilleur de chacun et l'engagement de tous et ainsi répondre aux exigences de performance. Les managers doivent savoir créer et pérenniser la confiance pour atteindre les objectifs collectifs en comptant sur la responsabilité et la créativité de chacun.

Objectifs pédagogiques

  • Susciter un engagement fondé sur l'estime de soi
  • Développer la cohésion d'équipe dans un climat de confiance
  • Instaurer et maintenir des relations de collaboration transverses
  • Favoriser l'intelligence collective, source d'innovation et de cocréation de valeur
  • Optimiser la performance collective dans des contextes de transformation

Conditions de réalisation

Méthode Elément Humain® de Will Schutz reconnue internationalement comme l'une des plus novatrices pour le développement de la performance humaine.

Méthodes pédagogiques

Apprentissage expérientiel, journal de bord, grille d'analyse, exercices, mise en situation, partage d'expérience, tests FIRO®.

Certification

Pour avoir accès à la certification de Praticien Elément Humain LHEP® (Licensed Human Element Practitioner), il faut avoir suivi les deux modules de formation "Elément Humain".
PROGRAMME DE FORMATION

Fortifier l'estime de soi pour développer la performance

  • Identification et autodiagnostic sur les six dimensions du Soi du modèle FIRO®.
  • Expérimenter et comprendre la corrélation entre estime de soi, motivation et performance.
  • Identifier les besoins liés à une estime de soi positive dans un contexte professionnel.
  • Définir un plan d'action managérial pour fortifier l'estime de soi des collaborateurs et des autres parties prenantes.

Travaux pratiques
Mise en situations ludiques.Test FIRO® Self, application managériale.

Instaurer un climat d'équipe valorisant et performant

  • Identifier le mode de travail en équipe le plus performant : valoriser la diversité vs. neutraliser les différences.
  • Repérer les différents types de climat FIRO® : inclusion, contrôle et ouverture.
  • Comprendre les polarités basses et hautes.
  • Analyser les préférences individuelles de climat au sein d'une équipe et leurs articulations.
  • Déterminer les préférences individuelles de rôles dans l'équipe et identifier les points de fluidité et de tension.

Travaux pratiques
Jeux de rôle, grille d'analyse, réflexion collective, travail individuel.

Exercer un leadership d'équipe mobilisateur

  • Analyser la courbe d'optimum de performance en fonction du niveau de pression exercé sur l'équipe.
  • Repérer les enjeux liés aux trois stades de développement FIRO® d'une équipe : inclusion, contrôle et ouverture.
  • Pratiquer une communication ouverte et responsable pour résoudre les problèmes et conflits.
  • Prendre des décisions en fortifiant l'engagement collectif.

Travaux pratiques
Grilles d'analyse, mises en situation pour pratiquer les techniques de communication, plan d'actions.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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