L'Analyse Transactionnelle (AT) est un outil clé pour améliorer son management. Ce stage vous permettra d'acquérir une grille de lecture approfondie des comportements. Vous serez en mesure d'appliquer le modèle de l'AT pour développer la performance de votre équipe, mieux communiquer et éviter les conflits.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir les outils de l'AT pour mieux se connaître
  • Utiliser l'AT pour mieux communiquer avec ses collaborateurs
  • Développer la performance de l'équipe dans une dynamique gagnant-gagnant
  • Eviter les tensions menant au conflit

Travaux pratiques

Autodiagnostics, jeux de rôles suivis de débriefings collectifs, cas pratiques.
PROGRAMME DE FORMATION

Se connaître pour mieux manager

  • Le concept de scénario de vie.
  • Les dominantes de la personnalité : le modèle des "états du moi".
  • Les moyens de développer les "états du moi" positifs du manager.
  • Les messages contraignants qui nous gouvernent.

Exercice
Autodiagnostic : égogramme, messages contraignants. Exercice : découverte des "états du moi" positifs du manager.

Construire des relations positives pour stimuler son équipe

  • Les transactions au service d'une meilleure communication.
  • Les positions de vie : le "pouvoir pour" au lieu du "pouvoir sur".
  • Les 3 P : Permission, Protection et Puissance pour favoriser l'initiative.
  • L'impact des signes de reconnaissance sur la structuration du temps relationnel.

Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des transactions au cours des rituels managériaux clés sous l'angle des 3 P. Autodiagnostic : les positions de vie.

Analyser et régler les dysfonctionnements de l'équipe

  • Le repérage des traits de caractère de ses collaborateurs.
  • Les comportements du manager comme leviers d'action.
  • Les méconnaissances : les reconnaître et les lever.
  • Les outils de la Théorie Organisationnelle pour gérer le manque de cohésion de l'équipe.

Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des traits de caractère difficiles lors d'une réunion et antidotes. Étude de cas : repérage des méconnaissances et proposition de solutions.

Désamorcer les tensions menant au conflit

  • Le conflit et les "états du moi".
  • L'impact des méconnaissances sur les tensions.
  • Les jeux psychologiques : définition et causes.
  • Le cas particulier du triangle dramatique.
  • Les méthodes pour sortir des jeux psychologiques.

Echanges
Cas pratique : comprendre le triangle dramatique et en sortir. Échange d'expériences.

Se donner les moyens de réussir

  • Le changement : une attitude responsable.
  • Les critères de l'autonomie.
  • Le "contrat" : des objectifs réalistes et acceptables pour soi et les autres.

Exercice
Établissement d'un contrat de changement.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

L'Analyse Transactionnelle (AT) est un outil clé pour améliorer son management. Ce stage vous permettra d'acquérir une grille de lecture approfondie des comportements. Vous serez en mesure d'appliquer le modèle de l'AT pour développer la performance de votre équipe, mieux communiquer et éviter les conflits.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir les outils de l'AT pour mieux se connaître
  • Utiliser l'AT pour mieux communiquer avec ses collaborateurs
  • Développer la performance de l'équipe dans une dynamique gagnant-gagnant
  • Eviter les tensions menant au conflit

Travaux pratiques

Autodiagnostics, jeux de rôles suivis de débriefings collectifs, cas pratiques.
PROGRAMME DE FORMATION

Se connaître pour mieux manager

  • Le concept de scénario de vie.
  • Les dominantes de la personnalité : le modèle des "états du moi".
  • Les moyens de développer les "états du moi" positifs du manager.
  • Les messages contraignants qui nous gouvernent.

Exercice
Autodiagnostic : égogramme, messages contraignants. Exercice : découverte des "états du moi" positifs du manager.

Construire des relations positives pour stimuler son équipe

  • Les transactions au service d'une meilleure communication.
  • Les positions de vie : le "pouvoir pour" au lieu du "pouvoir sur".
  • Les 3 P : Permission, Protection et Puissance pour favoriser l'initiative.
  • L'impact des signes de reconnaissance sur la structuration du temps relationnel.

Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des transactions au cours des rituels managériaux clés sous l'angle des 3 P. Autodiagnostic : les positions de vie.

Analyser et régler les dysfonctionnements de l'équipe

  • Le repérage des traits de caractère de ses collaborateurs.
  • Les comportements du manager comme leviers d'action.
  • Les méconnaissances : les reconnaître et les lever.
  • Les outils de la Théorie Organisationnelle pour gérer le manque de cohésion de l'équipe.

Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des traits de caractère difficiles lors d'une réunion et antidotes. Étude de cas : repérage des méconnaissances et proposition de solutions.

Désamorcer les tensions menant au conflit

  • Le conflit et les "états du moi".
  • L'impact des méconnaissances sur les tensions.
  • Les jeux psychologiques : définition et causes.
  • Le cas particulier du triangle dramatique.
  • Les méthodes pour sortir des jeux psychologiques.

Echanges
Cas pratique : comprendre le triangle dramatique et en sortir. Échange d'expériences.

Se donner les moyens de réussir

  • Le changement : une attitude responsable.
  • Les critères de l'autonomie.
  • Le "contrat" : des objectifs réalistes et acceptables pour soi et les autres.

Exercice
Établissement d'un contrat de changement.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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