Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Objectifs pédagogiques

  • Cerner son positionnement de manager de managers
  • Renforcer son leadership pour asseoir sa crédibilité
  • Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
  • Développer le travail collaboratif et l'esprit d'équipe
  • Favoriser l'autonomie adaptée au profil de manager

Travaux pratiques

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec restitution individualisée.
PROGRAMME DE FORMATION

Se positionner en tant que manager de managers

  • Comprendre son rôle de "manager de managers".
  • Les différents niveaux de management.
  • Identifier ses leviers d'influence et d'argumentation.
  • Convaincre et défendre ses idées devant la Direction.

Exercice
Brainstorming et exercices applicatifs.

Développer son leadership

  • Situer sa personnalité dans sa mission.
  • Connaître son niveau de délégation et d'autonomie.
  • Construire son identité de leader.
  • Développer ses capacités d'anticipation.

Exercice
Autodiagnostic et exercices oraux sur le charisme.

Piloter une équipe de managers

  • Formaliser les règles du jeu.
  • Contractualiser ses attentes pour éviter le contrôle non justifié.
  • Les niveaux de reporting.
  • Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.
  • Faire adhérer à la politique de l'entreprise.
  • Elaborer les objectifs et les budgets, les décliner.

Exercice
Création d'outils de reporting et de fixation d'objectifs.

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

  • L'aider à motiver son équipe.
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers.
  • Savoir les accompagner sans les assister.
  • Points de contrôle et système d'alerte.
  • Traitement et diffusion des informations.

Exercice
Jeux de rôles et réalisation d'une check list de plus de trente actions de motivation simples et concrètes.

Animer une équipe solide de managers

  • Mettre en place une communication commune.
  • Encourager le travail collaboratif.
  • Capitaliser sur les meilleures pratiques.
  • Transmettre des informations par l'intermédiaire des managers.
  • Réguler les relations internes ; créer les conditions d'une coopération efficace et durable.

Exercice
Les clés d'une communication interne réussie.

Adapter son management à chaque manager

  • Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.
  • Traiter les objections et difficultés.
  • Aider un manager dans une situation délicate.
  • Recadrer un manager. Gérer des situations difficiles.
  • Réguler un conflit dans ses équipes.

Exercice
Recadrage d'un manager et régulation d'un conflit.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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