Dans une entreprise moderne et Agile, le management 3.0 ne doit pas être uniquement porté par les managers. Cette formation 100% à distance tutorée aborde comment mieux mobiliser vos collaborateurs et comment améliorer la collaboration au sein de votre organisation et la valeur créée pour vos clients.

Objectifs pédagogiques

  • Affiner ses compétences en leadership
  • Renforcer la collaboration et l'engagement au sein de son équipe
  • Favoriser l'apprentissage et la motivation de ses collaborateurs

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir le management 3.0

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Reconnaître les pièges éventuels liés aux pratiques de management.
  • Identifier la bonne façon de procéder conformément au management 3.0.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, échange avec le tuteur en ligne.

Stimuler la motivation de ses collaborateurs

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la motivation.
  • Mieux motiver les collaborateurs.
  • Découvrir les avantages de la Kudo Box.

Exercice
Vidéo, exercice "mettre en place une Kudo Box avec son équipe", quiz, échange avec le tuteur en ligne.

Améliorer la collaboration au sein de son équipe

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la collaboration.
  • Stimuler la collaboration à l'aide des cartes mentales.

Exercice
Vidéo, exercice "dessiner une carte pour se présenter", quiz, échange avec le tuteur en ligne.

Responsabiliser les membres de votre équipe

  • Reconnaître les pièges éventuels liés à la responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Améliorer la responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Créer un tableau de délégation.

Exercice
Vidéo, exercice "créer le tableau de délégation de son équipe", questions, échange avec le tuteur en ligne.

Donner des feedbacks constructifs

  • Reconnaître les pièges éventuels liés au feedback.
  • Donner du feedback constructif à l'aide des feedbacks enrobés.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, exercice "donner un feedback efficace à l'un(e) de ses collaborateurs", questions, quiz, échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Encourager son équipe à tirer les leçons de ses réussites et de ses échecs.

  • Éviter les écueils liés à l'apprentissage issu des échecs et des réussites.
  • Apprendre de ses échecs et de ses réussites.
  • Utiliser une grille de célébration pour tirer plus de leçons des échecs et des réussites.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, exercice "utiliser une grille de célébration avec son équipe", questions, échange avec le tuteur en ligne.

 

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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