L'ESCI est un outil 360° qui apporte un éclairage significatif sur nos comportements émotionnels et relationnels. Il permet d'obtenir une analyse objective sur ses 12 compétences clés, issue de la comparaison entre son propre autodiagnostic et le diagnostic de son environnement professionnel et personnel.

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer ses 12 compétences émotionnelles et sociales
  • Prendre conscience de ses forces et axes de progression
  • Mettre en place un plan d'actions sur les compétences à renforcer
  • Développer une culture de performance avec de nouveaux comportements au sein de son équipe.

Conditions de réalisation

Le questionnaire ESCI doit être réalisé avant la formation. Le rapport individuel sera remis à chaque participant pendant la formation.

Méthodes pédagogiques

Un training personnalisé basé sur les résultats d'un diagnostic 360° donnant un retour chiffré sur ses 12 compétences émotionnelles et sociales.
PROGRAMME DE FORMATION

Diagnostic de Compétences Sociales et Émotionnelles

  • Analyse du résultat du diagnostic.
  • Conscience de soi.
  • Gestion de soi et de ses émotions.
  • Compréhension des autres.
  • Gestion relationnelle.
  • Filtre de perception de soi et de ses interlocuteurs.

Exercice
Analyse de son Inventaire ESCI.

Conscience de soi : connaître ses émotions et ses comportements

  • Prendre conscience de la façon dont nos émotions influent sur notre performance.
  • Décrypter ses valeurs et projections positives ou limitantes.
  • Être conscient des émotions qui affectent sa propre efficacité.
  • Identifier ses comportements spontanés.

Exercice
Atelier sur les "drivers" et leur influence sur les comportements.

Gestion de soi : développer un leadership de résonance

  • Comprendre la notion de leadership de résonance.
  • Créer une dynamique d'évolution et d'apprentissage permanent.
  • Développer sa flexibilité et son adaptabilité face aux changements.
  • Contrôler ses émotions et impulsions dans des contextes de tension ou de crise.
  • Construire une vision positive des personnes, des situations et de l'avenir.

Mise en situation
Communiquer une vision positive de soi et de son action managériale. Porter les changements. Gérer efficacement les tensions.

Compréhension des autres : développer son empathie et son influence

  • Être attentif aux autres.
  • Comprendre les non-dits, les pensées et les sentiments d'autrui.
  • Observer les comportements de l'autre pour comprendre son état émotionnel.
  • Savoir décoder les interactions au sein d'un groupe et les relations de pouvoir.
  • Comprendre les réseaux d'influence.

Exercice
Illustrations filmées : reconnaissance des expressions faciales. Analyse de son organigramme d'entreprise et des dynamiques.

Gestion relationnelle : fédérer, diriger, motiver

  • Développer son leadership.
  • Savoir persuader et convaincre.
  • Développer l'esprit et les synergies d'équipe.
  • Rassembler les individus sur un projet.
  • Stimuler les compétences de l'équipe.
  • Gérer efficacement les désaccords.
  • Négocier et résoudre les conflits.

Mise en situation
Jeux de rôle sur des situations concrètes : cohésion d'équipe, communication, gestion des conflits.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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