Prendre des fonctions managériales implique des changements importants, en termes de statut, de responsabilités et de travail en lui-même. Cette formation 100% à distance tutorée vous apportera les bases pour acquérir les réflexes essentiels et être efficace dans votre nouvelle fonction de manager.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale
  • Faire connaissance avec son équipe et identifier ses attentes
  • Définir les missions de son équipe et les situer dans son environnement
  • Favoriser la motivation et l'efficacité de ses collaborateurs
  • Construire son plan d'action pour sa prise de fonction managériale

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Maîtriser les bases du management

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Identifier les attentes de ses collaborateurs concernant le management.
  • Connaître les 7 pratiques fondamentales de management et les pièges liés à éviter.
  • Déterminer les pratiques de management adaptées aux attentes de ses collaborateurs.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, sondage, exercice "diagnostiquer les attentes de ses collaborateurs à son égard", échange avec le tuteur en ligne.

Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale

  • Identifier les impacts de la nouvelle fonction managériale sur sa vie professionnelle et personnelle.
  • Comprendre le rôle d’un manager, sa mission et les compétences attendues de lui.
  • Se situer par rapport aux enjeux de sa nouvelle fonction managériale.
  • Définir ses priorités lors des premières semaines de sa prise de fonction.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "autodiagnostic complet sur vos compétences managériales", échange avec le tuteur en ligne.

Construire la carte d’identité de son équipe

  • Situer son équipe dans son environnement.
  • Identifier les informations essentielles de son équipe à connaître.
  • Dresser la carte d’identité de son équipe.

Exercice
Quiz, exercices "valider la mission de son équipe" et "compléter les 4 autres éléments de l'identité de son équipe pour avoir son ADN complet", échange avec le tuteur en ligne.

Amener ses collaborateurs à une performance collective et individuelle

  • Dresser en 7 étapes un diagnostic des performances de son unité.
  • Partager son diagnostic avec son équipe et sa hiérarchie et l’enrichir de leurs apports.
  • Dresser une première liste d’actions à entreprendre suite à son diagnostic.

Exercice
Quiz, exercice "faire le diagnostic de son équipe", échange avec le tuteur en ligne.

Aller à la rencontre de sa nouvelle équipe

  • Comprendre qui sont les membres de son équipe, leur activité et attente managériale.
  • Faire le point sur l’état de son équipe.
  • Définir son système d’animation.
  • Comprendre les points forts et les axes d'amélioration de son équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, quiz, exercices "les entretiens de prise de contact avec ses collaborateurs" et "le diagnostic de ses collaborateurs", échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Dresser un plan d’action opérationnel lors de sa prise de fonction

  • Identifier 10 faux pas à éviter lors de sa prise de fonction.
  • Appliquer 5 règles d'or lors de sa prise de poste.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, quiz, exercice "utiliser au mieux son N+1", échange avec le tuteur en ligne.

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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