Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre ce qu’est l’innovation au travail
  • Créer un environnement propice à l’innovation
  • Découvrir différents outils et méthodes
  • Mettre en œuvre l’innovation

Travaux pratiques

Ce cours, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles avec restitution individualisée.

Méthodes pédagogiques

Ce cours, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles avec restitution individualisée.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre les enjeux de l'innovation

  • Différencier innovation et créativité.
  • Identifier les blocages et freins à l’innovation.
  • Intégrer la créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

  • Conduire un audit après des équipes et de l’entreprise.
  • Identifier les potentiels d’innovation.
  • Connaître le fonctionnement de l’entreprise innovante.
  • Identifier son profil créatif.

Exercice
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

  • Choisir une stratégie adaptée à son entreprise et aux équipes.
  • Gérer les obstacles internes et externes.
  • Reconnaître l’innovation comme une compétence.
  • Systématiser la recherche d’idées.
  • Renforcer l’ouverture d’esprit et la cohésion d’équipe.
  • Manager l’innovation.

Exercice
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Faire vivre l’innovation au quotidien.
  • Développer le potentiel d’intelligence collective par des partenariats et relations de confiance.
  • Mener des actions managériales propices à l’innovation.
  • Poser des questions stimulantes.
  • Instaurer une dynamique d’équipe : construire ensemble.

Exercice
Entraînement à l’art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

  • S’appuyer sur l’intuition et les pauses récréatives.
  • Cerner les outils et méthodes : avantages et limites.
  • S’entraîner à la pensée convergente-divergente.
  • S’entraîner à la divergence heuristique.
  • S’entraîner au brainwriting ou méthode "6 3 5".
  • S’entraîner à la technique des consultants virtuels ou "rolestorming".
  • S’entraîner à la méthode des six chapeaux.
  • S’entraîner à l’approche Design Thinking.

Exercice
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

  • Comprendre le cycle de vie des idées.
  • Analyser les objectifs et reformuler le problème.
  • Produire de nouvelles idées.
  • Évaluer et sélectionner des solutions.
  • Identifier les vraies bonnes idées.
  • Mettre en œuvre les solutions.
  • Évaluer l’innovation : définir les indicateurs adaptés.

Exercice
Création d’une matrice d’évaluation.

 

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.

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